都2024年了很多產(chǎn)康門店還陷在固化的產(chǎn)品思維里出不來,我們項(xiàng)目要有好效果,是需要好產(chǎn)品,但不代表產(chǎn)品好了,項(xiàng)目就一定做得好。更重要的是能夠更快的賣出去。對(duì)大多數(shù)產(chǎn)康門店來說,好產(chǎn)品并不缺,缺的是轉(zhuǎn)化變現(xiàn)能力,就銷售策略來講,好產(chǎn)品只是基礎(chǔ),要把產(chǎn)品賣好,必須在整個(gè)營(yíng)銷層面運(yùn)營(yíng)好。
產(chǎn)康門店運(yùn)營(yíng)者可以自我對(duì)照下,門店是否存在以下幾大營(yíng)銷誤區(qū):
一、沒有整體營(yíng)銷計(jì)劃,業(yè)績(jī)差就做活動(dòng)
很多產(chǎn)康門店的營(yíng)銷現(xiàn)狀,是業(yè)績(jī)差了就去做一場(chǎng)活動(dòng),業(yè)績(jī)差了就做一次拓客,或者是找一個(gè)新的項(xiàng)目,結(jié)果導(dǎo)致門店活動(dòng)過于頻繁,員工自身都應(yīng)接不暇,推進(jìn)效果可想而知。好的產(chǎn)康營(yíng)銷一定是要有提前規(guī)劃整體布局的。豌豆姐姐操盤產(chǎn)康實(shí)體運(yùn)營(yíng)十多年,深諳產(chǎn)康營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì),首先要確定營(yíng)銷目標(biāo),即年度目標(biāo),然后如何分解到季度,分解到每一個(gè)月,以及每一個(gè)具體的活動(dòng)方案。
二、促銷活動(dòng)頻繁,顧客不買賬
沒有整體的營(yíng)銷規(guī)劃,散亂的活動(dòng)堆砌,會(huì)給門店顧客造成一種感覺:反正隨時(shí)都有活動(dòng)的,無所謂現(xiàn)在買單,下個(gè)月再買也行……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果還靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)很難讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。營(yíng)銷活動(dòng)不在于多而在于精,豌豆姐姐重磅推出《2024產(chǎn)康營(yíng)銷日歷寶典》,涵蓋全年12個(gè)月重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷主題和方案模板,再通過天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)的三網(wǎng)布局,通過線上線下門店的實(shí)體互動(dòng),可以快速解決顧客進(jìn)店少、成交難、轉(zhuǎn)卡流失快的業(yè)績(jī)障礙。
三、只盯著好顧客薅羊毛
很多產(chǎn)康門店不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分化的精準(zhǔn)營(yíng)銷,每個(gè)月都盯著部分的好顧客去薅,薅來薅去幾個(gè)A客都被薅禿了流失了。2024年產(chǎn)康門店必須學(xué)會(huì)分層營(yíng)銷、分層管理這個(gè)生存技能。門店的常規(guī)客、邊緣客、沉睡客、大客戶是必須被分類,然后有針對(duì)性的政策和服務(wù)的。在設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營(yíng)銷方案時(shí)也要有所區(qū)分,精細(xì)化的客戶管理是通過我們整體的品項(xiàng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、員工管理和客戶管理績(jī)效的設(shè)置,一步一步把顧客牢牢鎖在魚塘里面。
四、沒有種草只想收割
很多產(chǎn)康門店缺乏對(duì)顧客的種草過程,顧客的大業(yè)績(jī)都是被培養(yǎng)出來的,養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣是需要時(shí)間的,顧客的心智培養(yǎng)也是需要過程的。
豌豆姐姐營(yíng)銷素材庫是為產(chǎn)康門店量身打造的種草利器,素材庫提供海報(bào)、文章、短視頻全方位的素材支持,月月更新,會(huì)員門店可以直接搬用,對(duì)終端消費(fèi)者進(jìn)行觀念植入和教育,提升品牌的影響力,共享素材資源豐富,省時(shí)省力又省心。
產(chǎn)康運(yùn)營(yíng)要有選擇的智慧,選擇大于努力。單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去,辛苦奮斗的事業(yè)旅途中,門店需要牽手能夠系統(tǒng)支持、陪伴成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì),借助別人的成功經(jīng)驗(yàn),借力使力不費(fèi)力。豌豆姐姐作為產(chǎn)康系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)賦能輸出的引領(lǐng)者,期待牽手更多同行者實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)雙增長(zhǎng)!